Бизнес-модель

В основе бизнес-модели Группы «Акрон» лежит эффективная цепочка взаимосвязанных сегментов бизнеса: добыча сырья, химическое производство, логистика и дистрибуция. Вертикальная интеграция позволяет контролировать всю цепочку создания добавленной стоимости и обеспечивает эффективность и конкурентоспособность бизнеса.

Обеспечение собственным сырьем предприятий Группы «Акрон» для повышения ее конкурентоспособности — основная задача сырьевого сегмента Группы.

Производство высококачественной продукции, увеличение объемов и освоение выпуска новых марок сложных удобрений — основная задача сегмента.

Три портовых терминала на Балтике и железнодорожный перевозчик гарантируют отгрузку конечной продукции и осуществляют доставку сырья на предприятия Группы.

Развитые сбытовые сети в России и Китае, а также трейдинговые компании в Европе, США и Латинской Америке обеспечивают диверсификацию рынков сбыта и 100% сбыт продукции. Группа занимает лидирующие рыночные позиции в своих сегментах в России, Бразилии, США, Китае и Таиланде.