Бизнес-модель

В основе бизнес-модели Группы «Акрон» лежит эффективная цепочка взаимосвязанных сегментов бизнеса: добыча сырья, химическое производство, логистика и дистрибуция. Вертикальная интеграция позволяет контролировать всю цепочку создания добавленной стоимости и обеспечивает эффективность и конкурентоспособность бизнеса.

Добыча сырья

Обеспечение собственным сырьем предприятий Группы «Акрон» для повышения ее конкурентоспособности — основная задача сырьевого сегмента Группы.

Производство

Производство азотных и сложных удобрений

Производство высококачественной продукции, увеличение объемов и освоение выпуска новых марок сложных удобрений — основная задача сегмента.

Логистика

Развитая логистика обеспечивает бесперебойную доставку сырья и гарантирует отгрузку продукции.

Дистрибуция

Развитые сбытовые сети в России и Китае, а также трейдинговые компании в Европе и США обеспечивают диверсификацию рынков сбыта и 100% сбыт продукции. Группа занимает лидирующие рыночные позиции в своих сегментах в России, Бразилии, США, Китае и Таиланде.